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三院8359所青年:航天企业应站在军民融合的前线

发布时间:2017年04月12日 > 信息来源:中国航天科工三院

       所谓军民融合,就是把国防科技工业基础同更大的民用科技工业基础结合起来,组成一个统一的国家科技工业基础的过程。航天企业军民融合产业建设及市场推广取得一定的成绩,但在正视成绩的同时,也必须清醒地看到,航天企业的民品发展并不平衡,除了少数支柱型民品外,还有部分企业的民品经历数十年的发展却没有壮大,许多企业发展进程中的问题已逐步显现,已制约了进一步发展壮大。

       十二届全国人大五次会议上,习总书记强调:立足经济社会发展和科技进步的深厚土壤,顺势而为、乘势而上,深入实施军民融合发展战略,开展军民协同创新,推动军民科技基础要素融合,加快建立军民融合创新体系。

       做好军民融合,经营管理者从根本上转变观念,体制上要有相应的保障。彻底摒弃“军品是‘主业’、民品是‘副业’、从事民品产业是权宜之计”等机会主义思想,切实将民品和军品放在同一战略高度对待。从而进一步加强军民结合战略谋划,贯彻军民结合发展思路,构建有利于军民融合、互动的发展环境,促进军民技术的有效转换和资源共享,形成军民协调发展新局面。

       做好军民融合,要制定适合市场需求的产品售前营销、研发生产、售后服务的管理制度体系,发挥军品管理体系的质量保证优势的同时,简化管理流程,以最高的效率响应市场。将军民融合体制机制设计的重点放在体制创新上。军工企业应按照“产权结构多元化,公司治理规范化,激励机制市场化”的原则继续推进企业的股份化改,通过管理加强人员工作积极性、主动性。

       做好军民融合,管理模式及技术开发上要加大自主创新力度,积极采取“引进、消化、吸收、再创新”和产学研合作创新、集成创新等产品创新发展模式,“高”、“快”、“好”、“省”地融入到市场竞争中去。鼓励企业聘用高层次科技人才,培养优秀科技人才,并给予政策支持。在改制方案的顶层策划时,应允许企业对技术骨干实施期权等激励政策,探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的具体办法。

       做好军民融合,加强成本管理,注重质量意识。建立全员的产品成本、质量意识,在整个产品实现过程中,发挥质量优势的同时,进行科学化的成本统计及管理,严格控制产品成本。

       “军民融合是国家战略,关乎国家安全和发展全局,既是兴国之举,又是强军之策”。军工企业要站在军民融合的前线,站在党和国家事业发展全局来看问题,积极作为,应对挑战,做好、做实军民融合这篇大文章。(文/宋策)

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