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三院8359所青年:“走得快”与“走得远”
【发布时间:2017年04月12日】 【来源:中国航天科工三院】

       近期按照院所两级安排,落实地面设备质量提升工作相关要求,思想发动、梳理问题、编制计划、制定措施,在感觉机遇与挑战并存的同时,脑海里总是会浮现出一句话。据说非洲人很喜欢这句话,那就是“如果你想走得快,一个人走;如果你想走得远,一群人走。”我理解,这也许就是开展地面设备质量提升的认识根源。

       一直以来,科研技术研究领域在不同时期受认识和资源的局限,起步时多是要考虑解决“有没有”的问题,会采取集中优势兵力突破关键、填补空白,谋取竞争中的一席之地,可谓“走得快”。其实此种做法本无可厚非,但是系统工程终极战斗力的高低恰恰在于各组成部分的有效整合、互相促进,比如地面设备配合弹机任务,貌似关键度不高,可一旦出问题,未必不是一场甲午风云,所以还要“走得远”。细想之下,“走得快”并不是“走得远”的对立面,他只是不同时段权衡利弊的选择,关键是在谋划“走得快”的同时还要兼顾“走得远”,不能总是以挫折教育的改进方式来追求“走得远”,否则“出来混,迟早要还的”,走得远快,等得越久。

       随着技术发展的更新换代、飞速发展,我们必将要面对既要“走得快”,又要“走得远”的短期与长期、局部与整体的协调统一发展形势,所以还要形成“走得又快又远”的良性循环。就像当前的地面设备质量提升工作的理解和落实,不仅要以过去的问题发生的根源为导向,更要以发展实力的牵引为目标,将好的做法形成标准规范、制度规程,重落实、求实效,在统一认识的基础上更多地依靠技术和管理手段保证工作效果和产品质量。不论“走得快”,还是“走得远”都要“有所为,有所不为”。

       “往者不可谏,来者犹可追!”我们每个人都应该感受质量启示录的血泪教训,都应该将自己的工作摆进地面设备质量提升的全局部署中,不论产品质量,还是工作质量,力争实现从体现事后控制的“双五条”质量归零的1.0版本,向体现预防为主的“四个两”源头落实的2.0版本迈进。(文/苏红)

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