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三院35所职工:参加集团公司中级管理人员示范班有感
【发布时间:2017年04月17日】 【来源:中国航天科工三院】

一周五天的集团公司中级管理人员示范班培训结束了,很荣幸有这样的机会,在这五天里,培训班从创新、管理水平、人力、财务、法律、国际化等多方面视角为我们管理人员讲解了角色转变后会面临的问题,给我带来了极大的冲击,在此有几点感悟总结如下:

 

正如在其中一堂《非人力资源背景的人力资源管理》课上张国良老师讲的那样,我们各自能够走上管理岗位,首先一定是自身能力经过一段时间的岗位锻炼有值得单位及上级领导肯定的一面,内功修炼方面小有所成,进入了一个相对的舒适区。但就到此为止可以吗?显然不是,如果一点点的进步就沾沾自喜、洋洋自得,满足于自己的舒适区,止步于此,不能随着新岗位的新要求设定新的目标及努力方向,快速地调整自己、提高自己,很快就会被国际、社会、单位的发展甩在身后,最终被淘汰。新闻上我们看到过很多的案例,个别学子高考前勤奋学习、努力拼搏,终于如愿的考上了心仪的大学,之后便就此松懈,自我感觉可以放松了,踏入了自己的舒适区,放松了思想上的那根弦,跟以往的激情和状态告别,一开始可能不明显,但很快就会发现自己跟不上大学的课程,甚至最终被退学而悔恨终身。新岗位有新的要求,仅仅凭借之前“小有所成”的内功,跟不上变化发展形势下的要求,管理水平、团队建设、人才培养、沟通协调、财务法律风险——这些外功,必然有我们之前所欠缺的和不精通的。因此我们应该要勇于跨出自己的舒适区,时刻给自己一定的压力,继续巩固勤练内功,同时增加外功的修炼。

 

我们在工作中除了会进入舒适区外,还有一种情况是束缚区。当在工作中感觉束手束脚、工作不顺畅的时候,一定要警醒自己,我们进入了束缚区。这个束缚区造成的原因主要有两种:一种是自身能力不匹配岗位工作要求,平时没有主动学习,自我提升和进步,跟不上发展的脚步,适应不了现在的岗位,自我感觉被束缚。这属于在舒适区呆久了没有及时调整慢慢的被时间拖垮,让舒适区变成了束缚区;还有一种原因是受整体大环境和制度制约。哲学上认为变化是永恒存在的常态,变化随时在发生。我们的老祖宗早在春秋时期就留下了《易经》,阐述变化的道理。可能随着单位企业的发展,原来一些适用的积极的制度、规定,随着发展变化已经不再适用,这时我们只有主动作为,以创新引领,谋求突破,打破僵局,从制度建设、管理水平、人才管理等方面尝试新的措施,才会摆脱束缚区的约束,进而让自己、部门、单位得到一个持续向上的发展。以生产为例,已经定型批产的产品,原来能加工出来,现在一定还能干出来吗?不一定,“人”、“机”、“料”、“法”、“环”都会变化,没有认识到这些变化,梳理解决预案措施,真正的组织运行起来时必然磕磕绊绊,四处救火。

 

其实舒适区和束缚区都是不正常的状态,张国良老师引用了“萝卜”和“坑”的概念阐述了人与岗位的关系。广义理解,“坑”就是我们每个人周边的环境,“萝卜”是人,是我们自己。环境既培养人也束缚人,关键看能力和岗位要求是否匹配,舒适区和束缚区都是能力与岗位环境不匹配的表现。最合理的状态是适当的压力和紧张,既有成长进步的动力,但又不好高骛远,个人理解这其实也是增值型的含义。个人和单位通过良性的进步改善都需要“增值”。高董事长高瞻远瞩,始终告诫广大职工不要满足现状,十二五取得的成就已经成为过去,要瞄准国际市场和民用市场,建设国际一流航天防务公司。这是战略层面的目标,是集团公司的增值,为了实现这个目标,各级单位均出台各自的措施保障落实。中国航天科工三院35所2017年提出的“三提升”正是这方面的体现。作为新聘中层管理人员,我也应当随时要求自己,勤练内功,增修外功,配合部门其他领导落实“三提高”,为35所转型升级做出部门的贡献。(文/郑微微

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