301所总体技术组是一支锐意进取、开拓创新、充满活力、团结奋进、敢为人先的卓越团队，现有成员11人，平均年龄30岁。班组成立以来，以打造“研究型、创新型、学习型、卓越型”班组为目标，解决了多项关键技术难题，提升了新型技术领域水平。

科学求实，技术创新为人先

总体技术组肩负着牵引新技术进步、加快新产品发展的使命，多项任务并行，要求高、难度大、时间紧，班组成员充分发扬航天精神，全身心投入到攻坚克难中，取得了一个又一个突破。

“总体方案论证的非常艰难，大家心里都没有谱。但我们清楚，必须大胆创新、颠覆常规，才能有出路”。面对“新技术高度集合、新概念集中涌现”带来的挑战，组员们不停地进行头脑风暴，做着各种尝试，在一次次的思维碰撞下，找寻前进方向。

“这个技术必须解决，没有退路”，在班组长磊哥的带领下，组员们团结一心，投身到调研、分析、仿真、试验中，为验证每一个想法、寻找每一种可行性而竭尽所能。在大家的共同努力下，团队高效解决了多项系统性难题，引领了新产品技术水平跨越式提升。

严慎细实，提升质量管控力

班组始终以实现产品“零缺陷”为目标，秉持“严慎细实”的工作作风，树立“质量至上”的工作理念，坚持“吃透技术、吃透状态、吃透规律”的工作标准，班组成员贯彻学习质量设计体系文件和先进质量管理方法，有力保障和实现了科研生产任务高质、高效完成。在日常质量管理工作中，班组内部以及不同队伍间进行常态化设计经验分享和技术交流，建立了良好的交流和学习氛围，及时总结经验教训和心得体会，将质量管理由被动变主动。班组成员创办《先锋》质量专刊，收集大量质量实践案例和质量设计感悟，持续营造正确设计质量的氛围，有效提升了班组成员质量意识和管控水平，设计质量得到全面提升，产品研制过程中不断总结提炼和实践质量管控方法，在队伍中培养出一个个质量模范。

作为总体专业排头兵的莫大哥，面对产品设计、优化、生产和试验工作并行带来的质量管控挑战，在“吃透技术、吃透状态、吃透规律”的基础上，牵头各专业完成了全方位的技术状态梳理和总结，系统、完整建立了产品质量管控表，在总装、测试、出厂等工作中实现了全系统表格化闭环管理，有效管控了上百项设计变更，确保所有设计状态更改均落实到最终产品上，严格把控了产品出厂状态，高效高质量完成总装出厂工作。“有莫哥在，就有高质量产品”已经成为他在各专业技术人员心中的标签。

在班组成员的不懈努力下，班组质量工作取得了丰硕成果。组员们总结提炼多年来型号研制成功经验，创新提出“五量”分析方法，得到业内一致认可，获得中国质量协会质量技术优秀奖、全国企业质量管理优秀实践案例等多项荣誉。

以人为本，构建人才梯队线

人才培养是班组建设的第一要务，总体组自成立以来便一直在人才培养工作上下“狠功夫”。综合权衡专业发展与个人进步，为总体组每一个人定制培养计划，采用集中学习、个人自学、工作促进等多种方式积极促进组内人才的培养，指定帮学导师进行“手把手传帮带”，促进年轻组员快速融入工作环境。围绕提升系统思维、逻辑思维、报告撰写等能力，班组持续开展总体大讲堂、报告研读会等能力提升活动，补齐知识短板，使得职工快速成长，构建了全员“快乐学习、快乐工作”的和谐氛围，班组人才梯队有序形成。

作为班组里的技术大拿，经验老到的雪姐带领年轻组员吃透技术、化解困难。“如果采用这种技术，应该能解决这个难题”“这个技术已经有些过时了，新产品不能一味保持旧思路”，在雪姐等一众经验丰富的前辈悉心指导下，具有不同专业背景的年轻同志很快掌握了产品设计的技能和要领，快速成长为班组的中坚力量。班组定期开展新职工技能大赛等评比活动，通过“传帮带”赋能，营造了班组“比学赶超、争创一流”的良好氛围，使得年轻组员技术水平快速得到提升。

在“格物致知、止于至善”的班组文化影响下，班组人才建设卓有成效。年轻同志们更是展现出敢想敢干的别样风采，班组成员邹宇作为301所空天青年智力创新协会“最强大脑集训队”队员，参加《最强大脑》节目并成功晋级赛道全国八强，展现了新一代航天人勇敢追梦的时代新貌。

所有过往，皆为序章。立足新起点，迈上新征程，实现新跨越。面对难得的发展机遇，总体技术组全体成员始终牢记技术引领发展的使命责任，始终保持昂扬向上的精神状态，始终坚持严慎细实的工作作风，用行动实践豪迈诺言，用青春谱写航天事业辉煌的崭新篇章！