2024年初，刚刚盘点完上一年的工作，33所四室陀螺生产组便又整理行装。针对一项重点产品，设计人员、工艺人员以提升产品的高可靠性和生产效率为出发点，开展并解决了陀螺测试、资源调整等一系列生产难点问题，并将打造出精品陀螺设为年度目标，开启了新一年的奋斗征程。

　　测试优化提升生产效率

　　担任生产组组长的宏姐正在梳理着2024年工作报表，“铃铃铃”急促的电话声响了，电话中宏姐得知用户即将过来对产品进行入所验收。

　　该产品在生产中暴露出测试资源不足的问题，影响到了交付节点。“方法总比问题多，有问题就要想方设法解决掉。”这是全室职工一致秉持的工作理念。

　　在室内各班组的密切协作下，班组找到了既经济又便捷的解决方案。专用测试工装、一键式数据统计软件的应用，使月产能显著提升，并实现了利用通用设备兼容特殊产品测试，在节约采购开支的同时，减少了测试不同产品时更换设备的操作难度，进一步降低了误操作风险。

　　值得一提的是，为了提升测试数据判读填写准确率，测试操作员小郭主动研发了一款自动导入文件并对测试数据进行判读的工具，在大幅提升了操作效率的同时避免了人工操作可能带来的失误。目前，该工具已在测试岗普及推广，收到了良好的效果。

　　多措并举保证生产进度

　　保产品进度更要保产品质量，质量和生产两者看似存在对立，实则相辅相成。在保证产品质量的同时，最大限度提升生产效率对业务发展至关重要。

　　为了应对供应链物资紧张等制约生产效率的问题，科室在充分了解供应链生产周期及供货进度的基础上，统筹生产交付进度，通过对部门内部生产流程进行分析和研判，建立规范化的工作流程，实行日报、周例会等制度，及时对生产进度把控，对生产中存在的问题及时进行解决，最大限度减少不必要的等待浪费，提高生产效率，保证生产进度。

　　上下联动确保交付节点

　　一件事的成功离不开所有参与者的辛苦付出。产品从无到有，从有到优，从优到精，从设计到工艺，从工艺到操作，从检验到验收，从组件到整机，从市场到投产，从投产再到生产交付，每一个环节都倾注了大家的心血。

　　“小金，用户上午来验收，把待交付的产品准备好。”

　　“小李，把验收用的仪器设备准备好。”

　　“王姐，把合格证和文件准备好。”

　　“再检查一遍相关文件，确认各项数据填写正确，产品外观再检查一遍，确认按照要求严格把关。”

　　放下电话，宏姐有序地安排着验收准备工作，并把相关质量要求传达给相关人员。

　　据宏姐介绍，为了解决产能问题，从所机关到项目调度，从部门领导到设计操作人员，大家科学规划，大胆探索，创新思路，不断寻找新的方向和解决方法，确保生产任务的圆满完成。

　　“宏姐，用户来验收了，你这准备一下。”设计人员小徐快步走到办公室。

　　“好的，我这就安排。”宏姐爽朗的回答到，脸上洋溢着标志性的微笑。

　　新征程带来新机遇，新起点决定新高度，新目标激发新动力，班组将继续致力于打造行业一流产品，高质量服务用户，用努力和汗水，铸就美好未来。

　　（文/程献影）