首页  >  三院新闻  >  聚焦基层 > 正文

【聚焦发展】打赢供应链降本增效攻坚战——三院239厂供应链降本增效工作侧记

发布时间:2020-08-20 信息来源:中国航天科工三院239厂

道虽迩,不行不至。对于转型发展中的企业来说,降本增效工作恰如山之高巅,不登攀,永远到不了高峰。供应链工作作为企业资金的重要出口,如何实现降本增效一直是关注的焦点,近年来239厂通过数字化升级、专业的谈判策略和强有力的组织保障,为供应链降本增效攻坚战注入了强心剂。

数字化升级助力降本增效

“企业始于买卖,供应链绩效的好坏影响企业的生死存亡。”一直以来,三院239厂党委始终将供应链管理放在极为重要的位置。

尤其是随着外协产品的增多,量的增加带来了质量问题的增多,因此提升供应链管理,保证产品质量,一方面要将原有的以合同为抓手、粗放式的管理模式向以过程为抓手的精益供应链转变;另一方面,以数字化的手段对关键点进行线上实时监控,及时改进问题,减少返工,降低成本,实现数字化升级。

从好的想法到真正落地,过程并不容易。系统要真正起到效用,需要结合239厂和供方的实际情况,打造具有通用性的系统产品,同时解决信息沟通问题。也就是说,系统要兼具专业工具和沟通平台的作用。

基于此,外协产品监管APP开发在筹备期间分析了半年的外协数据和质量数据,发现数控加工类问题较多,占到全部问题70%。项目组以机加专业为突破口,对质量问题进行分类,找到5类占比重最大的原因,并设置7个关键点进行监控,最终于2019年完成开发上线,2020年正式使用。

以前外协人员需要带着工程师现场图纸沟通,而现在图片、文字、视频都可以上传记录,生产现场的质量、进度都可以实时反馈,效率和准确率得到提升,订单进度和成本管控有了很大改进。

“2019年部门人员出差264人次,今年截止目前只有约100人次,人力、财力成本的节约非常明显。”外协员邓晓立介绍道。

内外兼修,以专业谈判创造价值

当前,在企业向客户索取利润控制越来越难的时候,向供应商压减价格,扩大盈利空间就成为了一个必然的选择,而谈判则是最快的盈利活动。但可别认为谈判就像是在市场买菜,抠一分是一分,磨磨嘴皮子就能实现,这是需要内外兼修,以专业创造价值。

“三分谈判七分准备”,准备的重点在于对客观成本构造的分析,通过谈判磨合出一个大家都能接受的合作方式。如果你不了解事件的前因后果,不了解相关产品沟通方式,见招就不知该如何拆招。

基于此,239厂供应链人员整理查阅了近十年供应商报价数据,与财务人员、技术人员共同分析价格构成,根据供方的性质、规模、任务量、历史情况制定了不同的价格谈判目标和策略。

从策略到落地的过程并没有那么简单,但方法总比问题多。供应链人员认真分析双方的分歧点,抽丝剥茧,在239厂和供方的短期和长期利益中博弈,寻找双方的平衡点。通过不断沟通、耐心说服、多轮协商,2019年实现了1300余项外协产品成本的降低。

党员示范效应强,激发内生动力

一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一个战斗堡垒,有战斗力的党支部就是引领企业长远发展的红色“发动机”。在错综复杂的供应环境下,239厂物资协作部坚持以党建为引领,注重激活内生动力,成立降本增效“党员突击队”“青年突击队”,以工作岗位为点,以点带面形成党员责任区,增强组织力,实现党建、经营“两手抓、两手硬”。

班子领导对“优化流程控成本、严管细管增效益”有着具体且卓有成效的管控措施。为提高工作效率直接参与各项谈判策略制定,带领人员分析报价,经常晚上、周末加班,确保掌握每个环节的操作流程。

外协降本增效党员突击队时刻保持“战时”状态,不仅自身时刻以党员标准严格要求自己,在降本增效工作中也是打头阵、做先锋,积极动脑想办法,总结出“四个进一步”的具体措施,截止8月,2020年突击队已完成了全年制定的降本2000万元的目标。

同时随着68E厂房施工建设以及管理提升要求,外来包装的存放和处理成了“急难愁盼”的问题。党支部围绕职工需求,从小事做起,每月组织党员志愿服务活动开展外来包装整理活动,现场管理水平得到了有效改善。

要建设一流航天企业,就必须建立强大而先进的供应链。“当前我们做了一些工作,但还需要进一步创新发展供应链新理念、新技术、新模式,力争打造柔性可靠、快速敏捷的供应链体系。”239厂常务副总经理姚为说道。

(文/刘扬)

【打印】 【关闭】