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【能力建设】三院304所打好三大攻坚战 力促转型升级

发布时间:2018-05-17 信息来源:中国航天科工三院304所

新时代开启新征程,新阶段提出新要求,304所以“信息化、社会化、市场化、国际化”为统领,紧抓信息技术与智慧产业高速发展机遇,明晰平台化发展战略,强化资源结构调整,聚焦重点产业持续发力,突出价值引领和增值创造,打好“加减乘除”组合拳,有效提升企业运行质量,全力推进产业升级和企业转型,努力实现新跨越。

战略引领,做好产业结构调整

“信息化技术对制造业彻底改造,塑造出两大类企业和一种经济组织形态,分别是平台企业、平台上的企业和产业集群生态圈”。304所将网络技术发展的梅特卡夫定律引申到企业的经营发展中来,充分认识到:提高产品价值是线性发展的关键,而实现平台化产业发展才是指数级、非线性发展的企业再造。顺应发展大势,瞄准难得机遇,304所将城建大数据平台项目升级为平台化产业,吸纳内外部优势资源,有序沉淀数据形成新的生产要素,进一步衍生基于数据应用的新型商业模式,逐步形成产业平台。在此基础上,明确重点发展软件评测与工程、智慧企业、网络与信息安全、军队信息化、信息化装备、智慧城建等六个产业方向,大刀阔斧进行内部资源配置的优化,整合相近专业,有序退出低价值创造业务。将各产业按“产业平台+单元模块”的思想加以组织,既可以接入本所平台,也可以快速加入产业链、价值链平台。以平台化思维推进“四型”本部建设,将本部建成平台价值型本部,为平台输出战略引领、管理、人才、品牌、文化等价值,力促304所由产品应用型企业向平台型企业转型。

能力重塑,做好发展方式转变

以“三创新”为抓手,转变发展方式,提升核心技术能力。做好技术创新,紧抓集团公司将应用数学研究中心挂靠304所的契机,主动对接国内应用数学领域多名院士和专家,学习国内知名实验室运行方式,将应用数学研究中心作为所云计算、大数据、人工智能、物联网、网络与信息安全、软件专业创新和研究的中心支点,积极参与集团公司下一代网络信息体系构建,形成所信息与智能技术的核心竞争力。做好商业模式创新,在集团公司引导下积极与国内区域优势省市对接,突破产业发展的资金、技术、人才等瓶颈,寻求平台化、产业集群的创新发展模式。做好管理创新,按照现代企业管理模式,改革人力资源管理,形成“4族15级43等”的岗位体系和职工职业发展通道,系统建立了涵盖4种工资模式,1套基本工资体系,4类激励机制和N个专项政策的收入分配机制,薪酬分配进一步向高绩效和可持续绩效员工倾斜。建立起“一主三辅”的人才组织模式,引进高层次人才,特聘各领域专家,加强外协外包人员管理,凝聚了一批“不为我所有,但为我所用”的人才,为所的发展注入涌流的智力源泉。

价值驱动,提升企业运行质量

以“三挂钩”为牵引,建立所经营绩效管理体系,将收入、利润、劳动生产率、新签合同额、产业发展指数等作为引导性指标,引导各事业部从关注收入向关注利润、劳动生产率、产业发展转变。构建研发、销售、交付及售后服务体系,作为优化企业运营质量的核心抓手;设立市场营销中心,提升重大项目总体牵头及整体营销能力;设立创新技术中心,促进核心技术、通用基础产品及平台研发能力;梳理事业部职责定位,建立协同机制,优化管理关系,使事业部成为交付和售后体系实施主体以及四大体系接口融合的中枢纽带。构建智慧304所,提升各岗位工作质量和工作效率。以集团公司智慧企业建设为指引,形成集战略、研产服、监管控、营销、创新、人才、党建及思想文化于一体的智慧304所运行平台体系结构,全面推进所运行管理的数据化、信息化、智慧化。

明确方位才能找准定位,把握大势才能赢得未来。304所将深刻认识新形势并紧紧抓住大有可为的历史机遇期,做好发展新兴产业的加法、淘汰落后产能的减法、增强创新活力的乘法、提高劳动生产率与效率的除法,打好三大攻坚战,实现转型升级,将航天信息与智能技术服务于国家战略、国防建设、国计民生的使命践行到底。(文/赛博宣)

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