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【大干百天 决战决胜】三院三部某IPT项目组:用“三好”锻造产品质量的“刚筋铁骨”

发布时间:2018-10-24 信息来源:中国航天科工三院三部

多地点往返作业,日均工作12小时以上,每行代码、每条走线都不能出现任何错误。凌晨两点,当手中的工作取得阶段性成果时,三部某IPT项目组的成员们总算是稍稍松了一口气。

“明日再战”说完,大家都各自回家“充电”去了。

三部某IPT项目组,9人,平均年龄28岁,主要负责某重点项目综合电子信息系统的软硬件研发工作。系统作为产品的神经中枢和大脑,每一根硬件走线、每一行软件代码都决定着飞行任务的成败。自成立以来,项目组成员曾多次获得省部级、院级、部级质量信得过荣誉,且看他们如何用“三好”锻造出了产品质量的“刚筋铁骨”。

用好“专家智”,把好质量关

为了牢筑产品质量防护线,项目组特组织成立专家组,集智对产品方案、软件代码开展专业预审。截止目前共开展专业预审30余项,专家组共提出62项方案改进意见、200余项代码改进意见,采纳率达到了95.2%。

“颇有点合力挑刺儿的意味,但确实有成效”项目组组长介绍道。

就在不久前,在某产品软件交付前,专家组开展软件代码走查,从协议、文档和代码等方面对软件质量进行严格把关,仅半天时间就提出了3处设计问题、2处协议问题和2处代码问题,成功将质量隐患扼杀在摇篮。

另外在遇到急难任务和归零问题时,专家组扮演着重要角色,对提高项目组工作质量方面发挥了至关重要的作用。

做好“通用化”,成产品质效“倍增器”

能在有限的人力资源下完成了大量复杂项目研制工作,这要归功于项目组在通用化技术方面的深入研究。

“目前在硬件设计方面,我们的通用化程度很高,某项目测试接口通用化高达95%,电气系统控制电路通用化达到75%。”项目组副组长介绍。

另外,借助可视化集成开发环境,项目组成功搭建通用软件开发架构,形成软件模型,实现构件拖拽式组装,软件代码和文档自动化生成,让软件的开发和维护从此变得简单易行。

依托通用平台开发的项目,代码重用率达到70%,软件开发周期缩短40%,千行代码错误率由原来2.8‰减少到1.3‰。产品采用集成开发环境开发软件,在多次飞行试验中软件运行正常,全年质量零事故。

抓好精细管理“小杠杆”,撬动大作为

基础工作是项目组高效运作的根本。项目组始终以精细管理体系为引领,推动项目组管理工作不断提升。

在项目组重点工作管理上,通过短板识别制定项目组涵盖质量、效率和管理的工作目标,将工作目标层级分解,实现目标、措施、工作计划、绩效和创新管理的对接。在基础管理工作上,严格贯彻各项规章制度,不断健全完善质量、保密、6S、职业健康安全等制度。特别结合综合电子信息专业特点,开展专业技术体系梳理和专业设计手册的编制,共形成16份作业指导书、13份专业文档模版、9份院、部级标准规范,使组内员工都能按照规范开展工作,做到有章可循。同时聚焦学习型、创新型项目组建设,为每个人量身定制培训计划,将技术尖兵培养与人才发展战略相结合,全面提升组员综合能力。

四季度,项目组的目标很明确:“让用户对产品的质量没话说!” (文、摄/李丹)

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