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保质保量保进度——三院31所基层分工会开展一季度劳动竞赛

发布时间:2018-05-16 信息来源:中国航天科工三院31所

2018年已经过去了四个月,随着新鲜血液的注入,四车间全员已达200人,人员总数创历史新高。四车间是一个集机械加工、电装等综合性生产车间,主要承担所内各型号发动机、助推器等零部组件加工和各类传感器、地面设备检测台的生产及试车台测控系统改造等任务。车间共设11个班组:车工组、铣工组、钳工组、电加工组,航南生产线,电装组、综合管理组、后勤组,技术组,运营保障部,检验组。

面对2018年繁重的科研生产任务,批生产与研制任务相结合的生产形势对于车间来说极具挑战性,为了全面完成各项任务,车间分工会以“保质保量保进度”劳动竞赛为依托,充分调动职工的积极性、主动性,强化劳动竞赛组织、实施与考核,发挥车间劳动竞赛领导小组的职能,以点带面,全员参与。

针对车间“零、散、杂、急”生产特点,车间加大生产计划执行性,细化到班组的每个人,严格控制生产进度,全面完成各项批生产任务以及测量耙、传感器、地面设备检测台、试车台测控系统改造任务。从年初到现在车间一直保持每周晚上四次加班周六不休息的作息时间,同时车间实现了 “保质保量保进度” 的工作目标。

四车间为了加强技能人员的培养,在型号研制和批生产中大胆培养新人,关键岗位具备了多人多岗位承担关键件的加工能力,解决了关键岗位独挑大梁的局面,涌现出不少技术尖子,同时面对多种固体型号、冲压型号生产的需求,车间发动大家的智慧,积极动脑筋,献计献策,将车间现有的生产资源进行策划、改造,开辟了适应多种型号加工工位,为后续研制生产奠定了坚实的基础。

车间花时间,下力气组织了质量培训及质量意识教育,特别关注责任、意识的教育,严肃工艺纪律,注重在用设备的维护和保养,加强对影响产品加工过程质量的各种因素的管理和控制,每月开展质量统计分析工作,降低了低层次、重复性、批次性质量问题的发生,职工的质量意识有了大幅度提高。

通过开展“保质保量保进度”劳动竞赛,有效的促进了职工的综合素质,全体职工积极的投身到竞赛当中,提高了工作热情,增强了集体荣誉感和团队凝聚力,呈现出一派热火朝天,比、学、赶、帮、超的动人场面,赛出了进度、赛出了技能、赛出了质量、赛出了安全、赛出了干劲、赛出了成绩,确保全面完成了各项科研生产任务。(文/郭海滨)

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