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三院劳模:王义

发布时间:2021-01-28 信息来源:中国航天科工三院

一心谋发展 开拓进取勇担当 ——记三院2020年度劳动模范海鹰安全王义

 

他把项目团队打造成一支敢闯善为、科学高效,团结互助、产值过亿的团队,业务覆盖全国20多个省市,其中管廊业务突飞猛进,仅赤峰管廊一个项目合同金额累计超过3亿,为公司转变发展方式和产业结构调整奠定了坚实基础。他就是三院2020年度劳动模范、海鹰安全公司机电系统集成事业部王义

克服疫情影响 加速追赶进度

2020年春节未过,一场突如其来的疫情给普通人的工作生活踩了一脚急刹车,家成为大多数人活动的唯一场所,但对于王义来说,回家却变得可望而不可及。

越来越多的城市提高了防控等级,出不去也进不来,王义的心忐忑起来。正月十五刚过,王义接到第一个电话:“赤峰项目开工延期”,紧接着“磐石项目具体开工日期等候通知”,更紧迫的是跟踪一年半的北京永丰项目、湖南长沙项目投标工作也都暂时停止了,启动时间待定,一切对外的经营活动好像都被按下暂停键。

王义深切感受到了项目建设方的压力,为应对疫情不确定性的影响,他带领团队埋头做好项目可以确定的事项。无法去现场,就采取微信、电话、邮件等方式,提前预判并落实项目在疫情结束后的实施条件,从劳务公司关于劳务人员的安排到材料厂家对材料的供应,他都逐一过问,并将相关情况及时向项目建设方沟通汇报。细致周到的项目安排、诚恳深入的项目沟通,使得项目建设方对项目实施的信心逐渐建立,赤峰市政府对于海鹰安全公司的信赖逐步加深,而王义在此期间连续四个月没有回一趟近在天津的家。

做好项目准备 降低项目风险

随着市场的不断拓展,王义越来越能够认识到承担风险虽是获得利益的前提,但对任何细节控制上的缺失都有可能让所有努力付诸东流。

看不到的风险才是最大的风险。对于已经暴露的小概率风险问题,他指出不要惧怕风险,只要心中有数,合理监控,回报也是丰厚的。但绝不能让小问题发展成为大风险,让个别风险演化成综合风险。

他带领事业部主动研究服务对象,要求全员对各自业务充分了解;他提出对客户背景持续观察,透彻分析;对暴露出的系统问题及时反馈,及时解决;对可以承担的风险正确评估,明确责任,制定强有力的防范措施。同时,严格对整个项目全业务过程进行全面监控,避免出现因风险偏好差异、风险容忍度差异等主客观因素造成的不确定性风险,从源头上强化了员工的风险底线思维,提升部门整体风险防控化解能力。

深入查找问题真相,走访当事人,扎实推进历史问题的梳理,从源头找化解思路,对症下药,综合施策,他和他的团队保证了所有项目的顺利实施。

组织攻坚小组 解决工程难题

公司成立了新的机电系统集成事业部后,王义担任部门领导。他坚信,干一行就要干透一行、干好一行,想要摸清门道就必须两脚黄泥,脚踏实地。他带新人跑市场,要求团队里每一名工程师都必须先在工地历练半年以上,并且要熟练掌握设计规范,对待工程质量、安全更要严格把关。严把工程项目质量的同时,王义还十分注重自主研发技术和实施方案的研究、论证以及落地实施,为提升整个团队的综合实力赋能。他还带领团队自主研发了火灾预警系统,自主编制了管廊机电一体化解决方案,并在哈尔滨综合管廊项目、赤峰综合管廊项目、石家庄东良厢消防工程项目和顺义区行政中心消防项目中得以全面应用。

随着公司京外项目的陆续进驻,部门40%的职工长期驻扎在工地一线,和王义一样“把家当旅馆”。施工场所的工作条件非常艰苦,办公设备设施简陋。王义时常和驻外一线职工通电话、微信谈心交流,了解掌握职工家属的实际困难,尽最大努力解决驻外职工的后顾之忧。他经常奔赴一线,与大家吃住在一起,了解他们的思想动态,解决现场问题,听大家道烦心事、讲真想法、提好建议,用言行影响大家,也鼓舞着大家。

至今,王义带领的项目团队已培养出国家一级注册建造师4人、二级注册建造师2人、项目管理专业人员10人、高级工程师4人、工程师14人,整个团队在项目的实施过程中得到了锻炼和提升,更是培养出一大批各领域专业人才,为公司民用产业的市场开拓提供了强有力的人才队伍保障。

打通沟通渠道 诚意打动客户

2019年7月,公司中标了赤峰管廊机电项目,但深化工作进展缓慢,变更设计更是难上加难,光批复就需要10家单位层层审核把关。首先是上海市政设计院要认可我方提出的供电变更方案。面对供电总工质疑,为了拿出理由充分的变更方案,王义带着项目经理、技术员在潮湿阴冷的管廊里对工程管线布置、走向、安装位置进行勘察,对施工难度、质量标准、进度节点等进行整体考量,经过1个半月的埋头苦干,调整补充了设计图纸800余张,完善施工图纸中的安装节点、支架路线位置定位、管路预留安装等多处设计。  

方案终于搞定了,沟通时间又出了岔子。约设计院的电气张总工来赤峰当面沟通实属不易,还没出4小时就接到设计院通知:张总临时有事无法前往。

一定要在张总第二天下午出差前见到他!

“设计院几点上班”

“八点半”

“去上海”

“没有赤峰到上海的火车”

“查航班”

“只有转机航班…等等…没票了”

“开车去”

“出发!”

顾不上吃午饭,王义带着项目经理、2名技术人员风风火火地出发了。一路上3人当起了临时司机倒班开,18个小时的长途奔袭,第二天一早到达了市政设计院。当王义敲开总工办公室的门,张总非常诧异,随后认真地聆听了他们的方案汇报,并对变更方案提出了自己的顾虑与建议,当得知他们4人是开了18个小时车专程来向他汇报方案的,感慨地拍了拍王义的肩膀,“从你们身上看到了航天人对事业的执着!”

经过多轮优化、汇报、修改,张总终于认可了王义的设计方案,设计院的这道关总算通过了!这只是变更过程一个小插曲,从找监理、跑建委、攻财政,一路过关斩将,整整3个月才最终顺利完成变更批复,至此赤峰综合管廊项目合同总金额超过3亿元。

2020年9月,王义力拔头筹,一举获得公司市场开拓奖152.53万元,成为公司第一位“百万员工”。这一年,他立足本职本岗,克服疫情影响,通过多种方式,千方百计保节点实现、保任务完成,取得了优异的成绩,用实际行动履行了一名航天人的职责与使命。

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